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2019-06-20 12:59 来源:新中网

  

  百度运河的“运”字本意为运输,但在社会体系之中,借助水的流转,“运河”成为漕粮运输、文化传播、市场构建和社会平衡的载体;在文化体系中,运河之运又与传统社会的国祚、文脉紧密相连。然后要达到线线相连,构成一个完整的图,孙继海说道。

几分钟后,同程再次联系他,同意退还800元,陈先生坚决不接受这样的处理结果。这个巨大的水下网络被认为是玛雅人去往地下世界的入口,在主要的水下通道之外,这个四通八达、错综复杂的水下系统连接着200多个小的洞穴,里面留下了许多玛雅文明的遗物,如陶器,以及可以追溯到几千年前的人骨。

  凭借先进的混合动力技术,这艘小型邮轮不仅降低了油耗和碳排放,而且还确保了在极地海域航行时能够保持安静。邮轮舱位一般会有内舱,外舱,海景舱,豪华准将舱等,价格从几十欧起,一般内舱的价格会相对便宜一些。

  什么方便的道具都有。2月初在媒体了解到马尔代夫的情况后,他非常担心此行的安全。

随着国家对非遗的保护宣传力度的加强,剪纸开始在不同层次的人群中进行传承,包括幼儿园和体验中国传统文化的留学生。

  看着没有尽头的路,总让人对未知遐想不已。

  凭借先进的混合动力技术,这艘小型邮轮不仅降低了油耗和碳排放,而且还确保了在极地海域航行时能够保持安静。但是,这样就大大提高了制造成本,因为打破匣钵后才能取出成品瓷器,匣钵无法重复利用,而且瓷质匣钵的质量还超过了不少同期的民用青瓷器。

  他还引用朱熹的话说:朱子尝言:悔字如春,万物蕴蓄初发;吉字如夏,万物茂盛已极;吝字如秋,万物始落;凶字如冬,万物枯凋。

  今天我们大家汇聚一堂,虽然主题横跨古今中外,但围绕的都是一种文化之道。在论坛上致辞尊敬的亚总,各位领导,各位专家,各位来宾,各位朋友们:大家下午好!今天,我们相聚在千年学府岳麓书院,共同见证道贯古今:对话数字传播与智能时代的文化中国高层论坛举办。

  小贴士:虽然在迪士尼乐园里仍然明令禁止酒精进入,这是为了保持创始人的家庭氛围愿景,但是在乐园门外的迪士尼市区,啤酒正在以前所未有的方式敲门。

  百度中新网郑州6月30日电(记者赵晖)正在考古发掘的河南新郑郑韩故城郑国三号车马坑内,2400多年前的香车宝马陆续露面。

  明·林弼青枫树里宣城郡,唐·李端勋业文章意已阑。占地面积为18000平方米,有僧人1000余人,大小活佛14人。

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50亿条毛巾成就的“世界冠军”

百度 其实不然,好多老人都说,情侣在这里拍照不吉利。

记者 王延斌

2019-06-2009:49  来源:科技日报
 
原标题:50亿条毛巾成就的“世界冠军”

轻盈柔软的无捻纱毛巾适用于干性皮肤;摩擦力较大的螺旋工艺毛巾适合油性皮肤;含芦荟胶、甲壳素、陶瓷纤维的润肤毛巾适合美容……由9990条不同样式毛巾卷成的玫瑰花造型的“毛巾墙”,是美国纽约第五大道LOFTEX公司展厅一道独特的风景,引访客注目。

“风景”的塑造者王延平并不满足——用40年时间累计生产出50亿条中高档毛巾,并占据欧美65%高端市场之后,他将眼光放回国内,“我们研发出‘化妆品毛巾’‘心情毛巾’……用数万种创新产品征服了世界,现在为什么不耕耘国内呢?”

推倒重来

“我们预计1976年纺织业会有良好的盈利水平……我们很有信心。”这是1975年“股神”巴菲特写给伯克希尔-哈撒韦全体股东的信。在“股神”充满信心的年景里,亚光纺织却在走弯路——以生产彩布条为主业,经营江河日下,濒临破产。

这时的王延平,虽然年仅26岁,却已在纺织业深耕多年,对企业的弊病和行业的发展动向“洞若观火”——他必须选择一个领域,既有发展前途,又要避开惨烈的市场竞争。出乎意料的是,王延平看上了毛巾。重生,是从推倒重来开始的。首先是换设备。王延平认为,要做出全球最好的产品,必须要用全球最好的设备。

他下定决心要将所有国产织造设备全部换掉,“一台不留,哪怕这些设备在当时国内同行业中还是最好的。”于是,当时的亚光决定纺机选用德国锡来福自动络筒机,织机选用法国的史陶比尔剑杆织机和日本的丰田喷气织机,印花选用意大利美加尼平网印花机,染整选用香港立信筒子染色机、溢流染色机……

王延平有自己的“一笔账”,他说:“世界一流的生产设备,保证10年内不会淘汰;别人做不了的产品我们就能做到,而且可以做得更精细。因为织造更柔软的高档毛巾需要选用超细柔纤维,而国内纺织机械经常拉断纤维无法织造。”

亚光出口的第一单是跟日本企业做成的,由于毛巾的质量过硬,他们很快便与多个国家建立了贸易关系。而从1997年起,亚光家纺开始与零售巨头沃尔玛合作,并为迪士尼、凯蒂猫、史努比等10多个国际知名品牌做贴牌生产(OEM)。

OEM让亚光积累了第一桶金,也让王延平有难言之隐。

贴牌之痛

“我们的生产已经具有相当的规模,但原本质量上乘的纺织品很难在国际市场上占有一席之地。”大规模科技投入为何不见产出?答案只有一个:没有品牌。

对于在国际贸易中遇到的问题,王延平更喜欢到国际上去寻找对策。因为OEM并不是他最终的追求。2004年,亚光的“走出去”战略开始实施——直接把总部迁到设限最严厉的美国,仅把生产环节留在山东。之后的一年,亚光在美国纽约第五大道注册成立了LOFTEX公司,聘请美国人进行产品开发和销售。对于此举的动因,王延平说,“没有品牌,就没有发言权,就没有公司的成长和可持续发展。”

如同其他跨国公司一样,亚光先后兼并收购了欧美的多个著名品牌,譬如美国家纺行业最大的两大品牌“西点和大炮”,成为中国首个成功收购国外著名品牌的家纺企业。如欧莱雅收购小护士、达能收购乐百氏一样,王延平品牌并购的目的非常清晰,将这些品牌“雪藏”起来,然后通过自己的注册品牌“LOFTEX”攻城略地。

有了品牌,有了技术,有了积淀,LOFTEX一度占领欧美65%以上中高端主流市场。

王延平说,美国员工非常敬业,具有良好的职业道德,他们为了拿出一个好的设计和好的市场创意,经常到LOFTEX品牌所在的商厦和超市做市场调查,项目甚至具体到毛巾产品在货架/货柜上的摆放样式。这种对细节的关注对王延平触动很大,在激烈的市场竞争中,品牌的影响力就是在点滴之中培育出来的。

毛巾也是化妆品

在长期的市场调研中,王延平敏感的觉察到毛巾95%的购置群体是女性。女性最在乎什么?当然漂亮的容颜。他提出,“毛巾也是化妆品”的理念,“我们率先提出‘看皮肤选毛巾’,给众多消费者个性化、人性化需求提供了全面的解决方案。”

譬如,他们利用独有专利技术将天然植物香料置入毛巾中,让毛巾产生持久的芬芳;将有美容养颜功效的芦荟胶置入毛巾中,使毛巾成为化妆品,开辟了毛巾市场的蓝海。记者了解到,亚光家纺自主研发的国内最高档的套装毛巾价格达1900元。

不为开发毛巾而开发毛巾,而是嗅到潜在市场提前布局。这也是众多国内中小型毛巾企业无法超越的地方,因为亚光家纺的很多专利都是提前十多年就进行超前研发。如今,亚光家纺50多款国内市场还没有的专利新品早已畅销欧美市场。

早在1999年,亚光家纺就在山东生产基地成立了亚光家纺企业技术开发中心,总投资近亿元,并已于2007年被认定为国家级技术研发中心。该中心拥有数百名注册设计师。在印花、提花、刺绣等技术上已经达到世界最先进水平,具有很强的综合创新能力。根据季节的转变,该中心每季设计开发适合不同销售区域、文化习俗的新产品达120款,在销售旺季前一个月开始上市推广。如今,亚光每年都有将近40项的专利,其中至少有一半是发明专利。

转身看中国,最大的市场就在自己的眼皮底下,跨国公司大批将总部转移到国内,就是看好中国这个世界上最大的市场。

自1976年建厂,历经40年风风雨雨,海外市场的历练、沉浮,亚光完成了从发展理念、产品品质、技术研发、国际化、品牌推广等一系列深度的整合与创新,王延平和他的企业开创了属于自己的时代。

(责编:林露、吕骞)

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